湖北水總第五分公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會
7月10日，第五分公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營會。會議傳達了公司2025年經(jīng)營專項提升工作精神，總結(jié)了上半年第五分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在問題，明確了當前主要任務(wù)。以“拓市場、優(yōu)策略、強執(zhí)行、保目標”為主線，確保年度經(jīng)營目標高效達成。公司黨委委員、副總經(jīng)理羅毅、市場開發(fā)部副部長周辰、第五分公司班子成員參會。
會議聽取了第五分公司班子成員重點生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及后續(xù)工作計劃匯報，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行了分析，明確了市場發(fā)展方向及下一步計劃，并對下半年目標任務(wù)進行細化，做到層層分解，壓實責任，落實到人。周辰表示，在跟進市場的同時要調(diào)整思維模式，發(fā)揮主觀能動性，深入思考，用創(chuàng)造性改革性思維解決重點難點問題，以確保能夠順利完成本年度的各項任務(wù)。
羅毅強調(diào)，下半年是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期和攻堅期，實行“三個一”機制（一個項目、一個專班、一套方案）和“四定”管理（定目標、定責任、定時限、定標準）。各班子成員要錨定目標任務(wù)不放松，抓好各項任務(wù)的推進。一要增強工作緊迫感和責任感，拿出更多實招硬招，精準分析項目趨勢，全力推進下半年各項工作。二要深耕項目精細化管理，進一步降本增效。同時強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度及重點項目落地率。三要進一步拓展工作思路，全面提升重點項目跟蹤質(zhì)量，加強協(xié)調(diào)溝通機制，增強經(jīng)營策略有效性。各片區(qū)負責人、班子成員要以身作則、以上率下，真抓實干、埋頭苦干，高質(zhì)量完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)。